Forsvaret og erhvervslivets topledere mødtes til Stærekassemøder

Tekst: Kenneth Jørgensen, Fotograf: Kenneth Hemmingsen Ophus

Siden 1879 er danskere samledes i Arbejdermuseet med en fælles ambition om at bidrage til udviklingen af landets fremtid, og igen i år dannede den historiske bygning i centrum af København ramme om InterForce Region Hovedstadens traditionsrige Stærekassemøder.

Her mødes Forsvarets chefer og ledere med det offentlige og private erhvervslivs direktioner og topledelser over to dage, og i år var temaet “Hvad kræver det, at være topchef og leder i en verden præget af ustabilitet, konflikter og utryghed både globalt og nationalt?”

Ved indgangen blev gæsterne budt velkommen af formand for InterForce Region Hovedstaden, Martin Bøge Mikkelsen, og regionens militære koordinator, oberst Peer Sander Rouff – akkompagneret af musik af Den Kongelige Livgardes Tamburkorps.

Begge aftener blev indledt af moderator Camilla Stampe, politisk journalist på TV 2, der gav en kort introduktion og fastslog, at alle samtaler og debatter i dette regi foregår i al fortrolighed –eller ”under rosen” i militærverdenen.

Derefter overlod hun scenen til Martin Bøge Mikkelsen, der med udgangspunkt i årets tema berettede om ledelsens svære disciplin, som kræver, at man viser vejen, er nysgerrig, modig og eksekverer.

”Vi ved aldrig, hvad der sker i morgen,” sagde han og opfordrede alle de mange deltagere til at benytte aftenen til at søge inspiration og netværke med de andre gæster.

”Der er så mange kompetencer samlet her i aften fra det øverste ledelsesniveau i det offentlige og private erhvervsliv, og InterForce handler netop om at være åben for dialog, få indsigt, tage samfundsansvar og stå bag ordene.”

Han fortalte videre om de to medlemskaber i InterForce, hvor virksomheder kan vælge enten at blive medlemsvirksomhed eller støttevirksomhed, hvor sidstnævnte indebærer, at medarbejdere, som er frivillige eller reservister i Forsvaret, Hjemmeværnet, Beredskabsstyrelsen og Kystredningstjenesten kan gøre tjeneste i minimum fem dage om året med løn. Denne ret indskrives i virksomhedens personalehåndbog eller HR-vejledning.

I vores verden vil ingen blive nummer to
Herefter var der oplæg ved kommandør og chef for 4. Eskadre Simon Schultz-Larsen, Søværnet, som drog interessante paralleller mellem det operative virke i tjeneste og ledelse i en virksomhed:

”Dine folk skal vide, at du har deres ryg,” understregede han og fremhævede lederes vigtige opgave i at sikre psykologisk tryghed, der bl.a. giver plads til uenighed, og at man udfordrer samt stiller krav til hinanden for derved at kunne agere handlekraftigt, som det kræver for at lykkes.

”I vores verden vil ingen blive nummer to.”

Som det næste punkt i lederens rolle talte han om mission command, hvor man sætter en tydelig retning og ramme for sine folk og inden for disse overlader ansvar til at handle selv. Dette kræver mod som leder ikke at blande sig og kunne acceptere løsninger, man ikke selv ville have fundet frem til.

Som tredje punkt fremhævede han og opfordrede til, at ledere træner deres relationskompetencer.

”Vi skal kende vores folk; deres kompetencer og mangler. Vi skal gøre det menneskeligt, ikke personligt.”

Afgørende at holde fast i værdierne
Medstifter, partner og bestyrelsesformand i den internationale revisions- og rådgivningsvirksomhed Grant Thornton Denmark, Michael Winther Rasmussen, var næste oplægsholder.

Han gav sit perspektiv på lederes rolle, som indeholder flere forpligtelser end rettigheder, jo mere ansvar man får.

Han opfordrede til at lade medarbejderne få succeserne og i stedet være klar, når problemerne indtræffer.

”Det handler om at flytte sine folk fra A til B og passe på dem. Så vær tilgivende overfor fejl.”

Dernæst talte han om, hvor vigtigt det er at ”holde sig skarp”, bl.a. gennem uddannelser, hele tiden tilegne sig ny viden og være nysgerrig på udviklinger – også uden for ens eget felt. Og stil spørgsmålet: Hvorfor gør jeg det her?

For hans eget vedkommende handler det om udvikling – af sig selv og andre – at udforske, forene og at dele ud – af viden, erfaringer og sig selv.

”Så længe, vi handler med passion og energi, så kommer resultaterne. Men vi skal også huske, at ét tilvalg kræver to fravalg. Vi kan hverken få eller nå det hele. Alt går hele tiden hurtigere og det kræver agilitet, og derfor er det afgørende, at vi holder fast i vores værdier.”

Efter de spændende oplæg var det tid til debat om bordene, og der blev ivrigt udvekslet synspunkter, erfaring og løsninger ud fra spørgsmål om bl.a. virksomhedernes udfordringer og medarbejderes påvirkning af usikkerheden, mange oplever i dag, hvordan man sikrer tydelig kommunikation og implementering af strategier i en ustabil verden.

Nulfejlskulturen dræber alt initiativ
Onsdag aften var det efter velkomsten kontreadmiral og chef for Søværnet, Søren Kjeldsen, der holdt aftenens første oplæg.

I en ustabil verden, hvor forandringerne sker hurtigere end nogensinde før, kræver ledelse, at man kan rumme usikkerheden og tilmed finde og udvise ro for derved at skabe stabilitet i organisationen og blandt medarbejderne, sagde han.

Hovedopgaven skal være klar for alle, alle skal kende deres roller, og derfor er kontinuerlig, ærlig kommunikation vigtig. Hellere overkommuniker end holde igen, var budskabet.

Klarhed om, hvorfor ”vi gør, som vi gør” samtidig med dén respekt, medarbejderinddragelse udviser, sikrer ligeledes fastholdelse og rekruttering af arbejdsstyrken.

”Stil krav – også til de unge – men forvent ikke, at de er som dig selv. Hav tillid og giv plads til, at dine folk kan begå fejl. Nulfejlskulturen dræber alt initiativ og skaber usikkerhed.”

”Men som leder skal du også kende begrænsningerne. Dine medarbejderes såvel som dine egne. Så tag dig tid til at tænke og ”get the big picture right”.

Ikke at agere er ikke et alternativ
I aftenens andet oplæg fortalte partner i Polaris, Rune Lillie Gornitzka, hvordan det er at være leder i en kapitalfond i usikre tider.

Bl.a. må han acceptere at være i et konstant dilemma om, hvorvidt tidspunktet for at investere er det bedste eller værst tænkelige. For der skal leveres afkast, så ikke at agere er ikke et alternativ.

”Nøgleordet er omstillingsaktiv og ikke omstillingsparat, for vi skal være foran udviklingen.”

Derfor er brugen af data og analyser mangedoblet og geopolitiske samt teknologiske risici er blevet faste parametre i vurderingerne.

”Objektivitet frem for følelser bliver stadig vigtigere, når vi træffer beslutninger. Samtidig er vi blevet mere eksplicitte om de valg, vi træffer. Det handler om at tage kontrol over de ting, vi kan.”

Herefter blev der engageret debatteret ved bordene, bl.a. om hvordan medarbejdere påvirkes af den nuværende usikkerhed, og hvordan strategier implementeres i en ustabil verden, der hurtigt ændrer sig?

InterForce Award til DSB
Onsdag aften fandt også overrækkelsen af InterForce Award sted.

Prisen blev overrakt af den militære koordinator for InterForce Region Hovedstaden, oberst Peer Sander Rouff, og gik til DSB, Danmarks nationale jernbaneoperatør:

”DSB har gjort noget særligt for brobygningen mellem Forsvaret og erhvervslivet og er
en vital institution, der spiller en central rolle i Danmarks infrastruktur og mobilitet – samt en vigtig arbejdsgiver for over 7.500 ansatte,” fremhævede Peer Sander Rouff.

Fra 2023 og frem har DSB ydet en stor, kontinuerlig indsats for at støtte Reservestyrken og det danske beredskab ved bl.a. implementering og fastholdelse af støttepolitikker, der giver medarbejdere i Reservestyrken eller som frivillige mulighed for op til fem dages løn til at udføre tjeneste.

Derudover deltager DSB aktivt i “Uniform på jobbet”-dagen, hvor medarbejdere opfordres til at bære deres uniform på arbejdspladsen og derved fremme forståelse og respekt for den militære baggrund blandt medarbejderne og i offentligheden. Dernæst har DBSs vedvarende arbejdet for at støtte veteraner og deres reintegration på arbejdsmarkedet bidraget til at anerkende og udnytte deres værdifulde kompetencer.

Adm. direktør Flemming Jensen, DSB, modtog prisen på vegne af DSB.

Dialog og netværk på tværs
Begge aftener afsluttede ved en let anretning og mulighed for at forsætte drøftelserne fra debatterne uformelt. Der blev netværket på kryds og tværs af civile og militære, og netop denne kontakt mellem erhvervslivet og Forsvaret er kernen i InterForce.

InterForce Region Hovedstaden vil gerne takke oplægsholderne for spændende og lærerige oplæg samt moderator Camilla Stampe for at lede alle godt igennem aftenerne. Der skal også lyde en tak til eventmanager og sekretariatsmedarbejder Sine Lundby Brixen, InterForce Danmark, der stod for afviklingen af arrangementerne.

Om InterForce
InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og den private og offentlige sektor. Formålet er at forbedre forholdene for personer med, der både har et civilt job, og som trækker i uniform, når Danmark har brug for dem. Derudover er formålet med InterForce give Forsvaret og Hjemmeværnet bedre mulighed for at nyttiggøre reservestyrkens kompetencer via erhvervslivets goodwill og samfundssind.

Se også: Hvorfor støtte InterForce?