Virksomhederne har brug for reservister og frivillige

Tjeneste i uniform ved siden af det civile arbejde kræver fleksibilitet fra arbejdsgiveren. Til gengæld kan virksomheden få medarbejdere tilbage med stærke kompetencer inden for blandt andet ledelse, samarbejde, beslutningstagning og omstilling.

Af Jonas Roulund

Geopolitisk uro, kunstig intelligens og hastige forandringer stiller nye krav til både medarbejdere og ledere. Samtidig forventer medarbejderne mere af de virksomheder, de arbejder for.

På den baggrund kan frihed til tjeneste i uniform umiddelbart ligne en udgift for virksomheden. Men regnestykket er ikke nødvendigvis så enkelt. En undersøgelse foretaget af MBC for Lederne peger på, at netop de kompetencer, reservister og frivillige udvikler, er blandt dem, arbejdsmarkedet efterspørger. Samtidig kan muligheden for at gøre tjeneste være et attraktivt tilbud til medarbejdere.

Ifølge Forsvarsakademiet bygger Forsvarets grundprincipper blandt andet på troværdighed, åbenhed, tillid, selvstændighed og ansvarlighed.

Det er værdier, som reservister og frivillige møder og omsætter til handling i deres tjeneste. Samtidig udvikler de kompetencer som lederskab, samarbejde, beslutningstagning og evnen til at håndtere uforudsete situationer – kompetencer, der også har værdi uden for uniformen.

Ledernes Generationsanalyse 2024 – forventninger til fremtidens arbejdsliv, som er gennemført af MBC, peger samtidig på, at arbejdsmarkedet efterspørger mange af de samme kompetencer.

Undersøgelsen bygger på svar fra flere tusinde danskere på tværs af generationer og sektorer. På tværs af generationerne er der især enighed om, at gode ledere skal være samarbejdende, ansvarlige, anerkendende, empatiske og retfærdige.

Men det er ikke kun de klassiske ledelsesegenskaber, der bliver vigtigere, fortæller Kim Melander, politisk chef for arbejdsmiljø og arbejdsliv hos Lederne:

”Arbejdsmarkedet forandrer sig hurtigt. Kunstig intelligens og de geopolitiske spændinger betyder, at omstillingsparathed og evnen til at træffe beslutninger i en omskiftelig virkelighed bliver stadig vigtigere. Som leder skal man kunne se muligheder og være løsningsorienteret. En central opgave er at understøtte organisationen og drive forretningen videre – også når markedet og virkeligheden omkring virksomheden hele tiden ændrer sig.”

Det billede genkender man også i det private erhvervsliv:

”På den store klinge handler det om tilpasningsevne og omstillingsparathed. Den geopolitiske situation, krige og nye toldsatser betyder, at virksomhederne skal kunne reagere hurtigt på en verden i forandring. Derfor er det også kompetencer, vi i høj grad leder efter hos vores medarbejdere,” fortæller Lasse Skovgaard Jensen, som er People & Culture Director hos Beumer Group.

”Men det handler ikke kun om at kunne tilpasse sig. Også tempoet er afgørende: Man skal kunne træffe beslutninger hurtigt og føre dem ud i livet. Den evne til at handle i en omskiftelig verden taler godt ind i de kompetencer, mange reservister og frivillige udvikler i deres tjeneste,” siger han.

Det samme billede tegner sig hos APM Terminals Danmark:

”Evnen til at træffe beslutninger under pres, samarbejde på tværs og skabe ro i komplekse situationer bliver helt central. Det er netop kompetencer, man udvikler gennem tjeneste som frivillig eller reservist,” siger direktør i APM Terminals Danmark, Mikael Gutman.

Kompetencerne handler ikke kun om at kunne håndtere pres og træffe beslutninger. Hos AL Sydbank ser man også værdien af den erfaring og det ansvar, medarbejderne tager med sig fra uniformen. Det fortæller områdedirektør for HR Kirstine Bergenholtz:

”Vi oplever, at medarbejdere med erfaring fra Forsvaret, Hjemmeværnet eller beredskabet bringer værdifulde kompetencer med sig. Det gælder blandt andet lederskab, samarbejdsevner, ansvarsfølelse og evnen til at bevare overblikket under pres,” siger hun.

Men forholdet mellem medarbejder og arbejdsgiver går begge veje. Ledernes generationsanalyse viser, at nye generationer stiller større krav til deres arbejdsplads – blandt andet når det gælder fleksibilitet, hjemmearbejde og de øvrige rammer om arbejdslivet.

”Det er vigtigt for de unge, at lederne skaber gode rammer for både det faglige og sociale miljø på arbejdspladsen,” fortæller Kim Melander.

”Virksomheder, der understøtter medarbejdernes engagement i samfundet, kan samtidig få stærkere medarbejdere tilbage – både hvad angår kompetencer og trivsel.”

En af måderne, virksomhederne kan understøtte medarbejdernes engagement på, er ved at give plads til reservisttjeneste og frivilligt arbejde i Hjemmeværnet eller beredskabet. Det kræver fleksibilitet fra arbejdsgiveren – men ifølge virksomhederne kan investeringen komme tilbage i form af nye kompetencer.

Hos Beumer Group har man valgt at gøre det konkret:

”Vi har en politik, der giver medarbejderne fem betalte fridage til træning, øvelser og opgaver. Vi oplever, at vi får noget igen. Vi har en god dialog med dem, der skal afsted, og det har ikke været et problem – tværtimod,” siger Lasse Skovgaard Jensen fra Beumer Group.

”Det er positivt, at reservister og frivillige får trænet deres kompetencer og vender tilbage med ny læring. Det kan mærkes i organisationen. Dels får den enkelte et kompetenceløft, dels skaber det stolthed internt, fordi vi som virksomhed bakker op om det. Det giver en stærk følelse af, at vi står skulder ved skulder,” siger Lasse.

Men gevinsten handler ikke kun om de kompetencer, medarbejderne kommer tilbage med. Det handler også om, hvad virksomheden signalerer til kommende medarbejdere:

”Vi oplever, at unge medarbejdere stiller andre krav til virksomhederne i dag. Det handler blandt andet om socialt ansvar, samfundsansvar og diversitet. Vi får spørgsmål, vi ikke tidligere har mødt, og som vi skal kunne svare på. Det er godt, for det udfordrer os og får os til at ændre vores måde at agere på,” fortæller han.

”Det er blevet mere udtalt, at kandidaterne også vælger virksomhederne – ikke kun omvendt. Derfor betyder det noget, at vi kan vise, at vi er en InterForce-virksomhed. Hvis man har været i Forsvaret eller beredskabet og gerne vil fortsætte med at bidrage, er det et signal om, at der er plads til det hos os,” fortæller Lasse.

Hos APM Terminals Danmark ser man derfor ikke frihed til tjeneste som en omkostning, men som en investering:

“For os er tjeneste i uniform ikke en belastning, men en investering. Medarbejderne bringer lederskab, disciplin og krisekompetencer med tilbage til organisationen, samtidig med at vi bidrager til samfundets samlede robusthed,” fortæller direktør Mikael Gutman.

Det samme gælder hos AL Sydbank:

”Vi står i en tid, hvor geopolitisk uro er blevet normalen. Derfor støtter AL Sydbank naturligvis initiativer, der styrker Danmarks robusthed. Her er samarbejdet med InterForce helt oplagt,” siger områdedirektør for HR i AL Sydbank, Kirstine Bergenholtz.

For virksomhederne handler tjeneste i uniform dermed ikke kun om at undvære en medarbejder i nogle dage. Det kan også være en investering i kompetencer, engagement og tilknytning til arbejdspladsen.

I en mere omskiftelig verden kan det derfor være en fordel for begge parter, at medarbejderne kan skifte mellem det civile og det militære arbejdsliv – og tage erfaringerne fra det ene med sig ind i det andet.

Læs også: What is InterForce?