Er vi klar, når krisen rammer?

Hvordan står vi bedst rustet, når krisen rammer? Det satte InterForce Region Midtjylland og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse fokus på ved et sikkerhedsseminar på Aarhus Universitet. Her samledes godt 300 ledere, eksperter og beslutningstagere fra erhvervsliv, myndigheder, politi, beredskab og Forsvaret for at dele erfaringer om, hvordan vi styrker Danmarks og lokalsamfundenes robusthed.

Af Jonas Roulund

Krig i Europa, hybride trusler, cyberangreb og et stigende pres på kritisk infrastruktur har ændret rammerne for både offentlige myndigheder og private virksomheder i Danmark. Derfor indbød InterForce Region Midtjylland i samarbejde med Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse den 9. november til sikkerhedsseminar under overskriften ”Når krisen rammer – er vi klar?”

De historiske lokaler i Aarhus Universitets Aula dannede rammen om dagen, hvor deltagere på tværs af erhvervsliv, myndigheder, politi, beredskab, forsyningssektor, Forsvaret og universitetet mødtes for at drøfte, hvordan samfundet bedst forbereder sig på kriser.

På programmet var både den aktuelle sikkerhedspolitiske situation og mere konkrete spørgsmål om robusthed, krisestyring og forsyningssikkerhed. Hvordan håndterer vi eksempelvis et øget pres på vand- og elforsyningen? Hvordan arbejder myndighederne med krisestyring? Og hvilken rolle spiller virksomhederne i samfundets samlede beredskab?

Blandt dagens oplægsholdere var lektor Peter Viggo Jakobsen fra Forsvarsakademiet, professor og centerleder Christian Bøtcher Jacobsen fra Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse samt Anders Hagh, CEO i Salling Group. Derudover bidrog ledere og eksperter fra blandt andet Aarhus Vand, AURA Energi, Aarhus Havn, Østjyllands Politi, Østjyllands Brandvæsen og Security Tech Space.

Målet var at dele erfaringer og perspektiver på, hvordan viden om sikkerhed og beredskab omsættes til handling – og hvordan samarbejde på tværs af sektorer kan styrke samfundets robusthed, når krisen rammer.

Formand for InterForce Region Midtjylland, Henrik Herold, indledte dagen og glædede sig over det store fremmøde til det første InterForce-sikkerhedsseminar af sin slags.

”Emnet er vigtigt, og det er en stor glæde at opleve den interesse for dagens arrangement, men også den generelt stigende interesse og bevidsthed om vigtigheden af et stærkt og robust samfund og Forsvarets betydning i den sammenhæng.”

Han fremhævede samtidig det stigende antal virksomheder, der er tilknyttet InterForce. Omkring 3.900 virksomheder er i dag en del af samarbejdet.

”Behovet for kompetencer og frihed til fleksibilitet bliver kun større som resultat af den aktuelle udvikling i verden.”

Efterfølgende satte professor Christian Bøtcher Jacobsen fokus på, hvorfor robusthed også er et ledelsesansvar, inden dagens hovedtaler, Peter Viggo Jakobsen, tog over.

Peter Viggo Jakobsen er lektor ved Institut for Strategi og Krigsstudier på Forsvarsakademiet og professor på deltid ved Center for War Studies på Syddansk Universitet. Han gav en indføring i de internationale spændinger og deres betydning for Danmark og danske virksomheder.

Budskabet til de fremmødte var klart:

”Truslerne er mange, og alle bør for det første have en beredskabsplan og for det andet øve den igen og igen,” lød opfordringen.

Oplægget kom omkring den sikkerhedspolitiske udvikling i Europa, NATO og den transatlantiske sikkerhed, krigen i Ukraine samt hybride trusler og gråzonekrig. Og ifølge Peter Viggo Jakobsen er der ingen grund til at forvente, at trusselsbilledet bliver mindre alvorligt foreløbig.

”Bundlinjen på det hele er, at truslerne ikke ser ud til at stilne af, så vi skal være realistiske, og som virksomheder har man et ansvar for at sikre, at planerne ikke bare ligger og støver i skuffen, men at de er up to date, og at de er indøvede,” sagde han.

Særligt hybridkrig og cybersikkerhed fyldte på dagen. Kasper Sønderdahl, beredskabsdirektør i Østjylland, fortalte blandt andet om Østjyllands Brandvæsens eget beredskab, hvor sikkerhedsplaner løbende bliver testet og øvet. For hvis en krise rammer, skal alternativerne allerede være tænkt igennem.

”Hvis biler, vand eller andre remedier pludselig er sat ud af kraft, så skal der være en plan B og C og D – og den skal ikke opfindes på stedet.”

Forsyningssikkerheden var netop på dagsordenen, da Lotte Mørk, COO og forsyningsdirektør hos Aarhus Vand, og Carsten Höegh Christiansen, CEO hos AURA Energi, satte fokus på vand- og elforsyning.

De fortalte om sektorernes indbyrdes afhængigheder, beredskabsplanlægning og samarbejdet med myndigheder og erhvervsliv. Her lød opfordringen fra Lotte Mørk:

”Forbered jer på afbrydelser og korte perioder uden vandforsyning, for det kan meget vel blive en virkelighed, vi må forholde os til.”

Carsten Höegh Christiansen pegede samtidig på den stigende cybertrussel og behovet for at være forberedt, hvis strømforsyningen svigter.

”Vi har oplevet en markant stigning i cyberangreb og forsøg på hacking, og der er ikke noget, der tyder på, at det stopper lige foreløbigt, så man gør klogt i at have en nødplan klar, hvis strømmen svigter.”

Ingen kan alt. Alle kan noget. Sammen kan vi meget.

Frits V. Kjeldsen, politidirektør hos Østjyllands Politi, fortalte om det lokale trusselsbillede og arbejdet i den lokale beredskabsstab.

Han fremhævede blandt andet betydningen af det tætte samarbejde mellem politi, beredskab, kommuner, sundhedsvæsen og frivillige. Tværgående beredskabsøvelser er med til at sikre, at aktørerne kender hinanden og ved, hvordan de skal arbejde sammen, når en krise opstår.

Det kan eksempelvis være øvelser på Aarhus Havn, ved større begivenheder eller i bymiljøer, hvor flere myndigheder skal koordinere deres indsats.

Han rundede sit indlæg af med en formulering, der på mange måder indfangede dagens overordnede tema:

”Ingen kan alt. Alle kan noget. Sammen kan vi meget.”

Netop samarbejdet på tværs var også omdrejningspunktet for de følgende oplæg. Anne Zachariassen, COO hos Aarhus Havn, fortalte om havnens betydning for forsyningssikkerhed, kritisk infrastruktur, internationale forsyningskæder og værtsnationsstøtte.

Herefter gav Anders Hagh, CEO i Salling Group, indblik i detailkoncernens arbejde med robusthed og beredskab. Salling Group er blandt andet i gang med at etablere 51 beredskabsbutikker fordelt på Bilka, Føtex og Netto. Butikkerne skal efter planen stå klar i løbet af 2027 og bidrage til at sikre forsyningen i en krisesituation.

Anders Hagh opfordrede samtidig til endnu tættere samarbejde på tværs af sektorer:

”Vi vil opfordre til yderligere tværgående samarbejde omkring beredskabet, og vi er klar til at sparre med beslutningstagere på højeste niveau for at sikre et robust samfund.”

Oplægsrækken blev rundet af med Peer Kristensen, direktør i Security Tech Space, der satte fokus på cyber- og informationssikkerhed, kunstig intelligens, desinformation og erhvervslivets ansvar for robusthed.

”Danmark er i top, når det kommer til digitalisering, men ikke når det kommer til sikkerhed. Her halter vi en smule bagefter, og det er noget, man bliver nødt til at tage hånd om,” lød opfordringen fra Peer Kristensen.

Fra viden til handling

Dagens talerække blev afsluttet med en paneldebat, hvor Peter Viggo Jakobsen, Jens Bjerg Sørensen, Mai Louise Agerskov og Charlotte Wetche diskuterede, hvordan Danmark bedst styrker sin robusthed.

Debatten tog blandt andet fat på de største trusler mod samfundets modstandskraft, samarbejdet mellem myndigheder og erhvervsliv samt de investeringer, der bør prioriteres i de kommende år.

Et centralt spørgsmål var, hvordan man sikrer, at den viden og de erfaringer, som blev delt i løbet af dagen, rent faktisk bliver omsat til handling. Det kræver både klare planer, løbende øvelser og et tættere samarbejde mellem de aktører, der hver især spiller en rolle i samfundets beredskab.

Peter Viggo Jakobsen vendte tilbage til sit indledende budskab, da han fik det sidste ord:

”Hvis man ikke allerede har en beredskabsplan som virksomhed, så er det nok en god idé at få den lavet i dag – og øve den, så man er beredt!”

Dagen sluttede med frokost og netværk på tværs af den civile og militære verden.

Netop den kontakt er kernen i InterForce. Relationerne og forståelsen mellem arbejdspladserne og de mennesker, der også står til rådighed for Forsvaret og beredskabet, skal skabes, før behovet bliver akut. For når krisen rammer, er det afgørende, at vi allerede kender hinanden – og ved, hvordan vi kan løfte opgaven sammen.

Læs også: Sooq InterForce tapersersussavarput?