{"id":18351,"date":"2026-03-13T09:01:37","date_gmt":"2026-03-13T09:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interforce.dk\/?p=18351"},"modified":"2026-03-13T09:27:07","modified_gmt":"2026-03-13T09:27:07","slug":"frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/","title":{"rendered":"Frontpersonale"},"content":{"rendered":"
\n
\n \n

Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, chefl\u00e6ge p\u00e5 Rigshospitalet med baggrund i Forsvaret.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n
\"\"
En af Forsvarets avancerede Merlinredningshelikoptere lander i F\u00e6lledparken foran Rigshospitalet. EH101 Merlin bruges prim\u00e6rt til redningsmissioner, ofte over havet eller i sv\u00e6rt tilg\u00e6ngelige omr\u00e5der. N\u00e5r en person er i livsfare og har behov for \u00f8jeblikkelig avanceret behandling, kan Forsvarets redningshelikopter blive tilkaldt. Foto: Frits Svendsen\/Biofoto\/Ritzau Scanpix<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

N\u00e5r personale i sundhedsv\u00e6senet ofte bliver omtalt som frontpersonale, m\u00e5 det v\u00e6re her, fronten g\u00e5r. Rigshospitalet i K\u00f8benhavn modtager nogle af Kongerigets sygeste patienter. P\u00e5 Afdeling for Intensiv behandling af nyf\u00f8dte og mindre b\u00f8rn arbejder chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der har en lang karriere bag sig i b\u00e5de Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet. Det er naturligt at begynde med den alvor, der ligger i navnet p\u00e5 afdelingen.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dVi kan ikke komme udenom, at vi er p\u00e5 et sted, hvor f\u00f8lelserne sidder uden p\u00e5 t\u00f8jet. N\u00e5r for\u00e6ldrene kommer her, s\u00e5 tror de som udgangspunkt, at deres barn skal d\u00f8. Det er der ogs\u00e5 nogle, som g\u00f8r. Vi har mellem 30 og 50 d\u00f8dsfald om \u00e5ret, for de er jo sv\u00e6rt syge. Og selvf\u00f8lgelig bliver vi stadig ber\u00f8rt af det. Den dag, jeg ikke bliver ber\u00f8rt af det, er der noget galt,\u201d fort\u00e6ller Morten Breindahl, der i sagens natur er vant til at h\u00e5ndtere et stort pres \u2013 og har arbejdet med det p\u00e5 et personligt og professionelt plan i \u00e5rtier.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dHer handler det om liv eller d\u00f8d; patienternes liv eller d\u00f8d. Jeg vil n\u00f8digt sammenligne det med noget andet, for man kan komme under pres p\u00e5 alle arbejdspladser. Men jeg har f\u00e5et nogle rigtigt gode redskaber med fra Forsvaret. Det har virket rigtigt godt for mig, at jeg har f\u00e5et afpr\u00f8vet mig selv under stort pres. At jeg ved, hvordan det f\u00f8les at st\u00e5 p\u00e5 kanten og kigge ned i en afgrund, som man ikke kan se, hvor dyb er,\u201d siger han, der understreger, at der ikke g\u00e5r en dag, hvor han ikke bruger de kompetencer, han har f\u00e5et i Forsvaret.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

V\u00e6rkt\u00f8jer fra Forsvaret<\/strong><\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

P\u00e5 nogle m\u00e5der er der flere ligheder mellem sundhedsv\u00e6senet og Forsvaret, end man skulle tro. Det handler bl.a. om evnen til at finde l\u00f8sninger under et voldsomt pres, mener Morten Breindahl, der er chefl\u00e6ge for en afdeling med 200 ansatte \u2013 sygeplejersker, l\u00e6ger og en r\u00e6kke st\u00f8ttefunktioner.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dSom enkeltst\u00e5ende medarbejder kan man kun lykkes, fordi man er en del af noget st\u00f8rre. Ligesom i Forsvaret har vi nogle kamptropper i front, som kun kan lykkes, hvis der ogs\u00e5 er signaltropper, st\u00f8ttetropper og forsyningstropper, man kan regne med. De 200 medarbejdere er alle frontpersonale, men de kan ikke klare sig, hvis der ikke er et system, der bakker op. Vi har brug for et samfund hele vejen rundt om os, der fungerer,\u201d siger han.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Fra sin tid som chef p\u00e5 afdelingen giver han tre eksempler p\u00e5 kriser, hvor han fik s\u00e6rligt brug for kompetencerne: en st\u00f8rre str\u00f8mafbrydelse, en vandskade og \u2013 naturligvis \u2013 under Covid-19-pandemien.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dDet er situationer, hvor jeg har g\u00e5et over til at k\u00f8re efter en fempunktsbefaling, som er et standardv\u00e6rkt\u00f8j i Forsvaret. Uden at nogen t\u00e6nkte over, at det var et redskab fra Forsvaret, var alle klar over, at det har v\u00e6ret n\u00f8dvendigt at arbejde p\u00e5 den m\u00e5de. De har oplevet, at der er en retning og nogle rammer. Men ogs\u00e5 at folk bliver frigjort til at handle inden for de rammer, der nu engang er lagt. Det samme har jeg oplevet inden for Forsvaret,\u201d siger Morten Breindahl.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Et nyt blik p\u00e5 beredskab<\/strong><\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

Morten Breindahl er ikke i tvivl om, at der er kommet en st\u00f8rre forst\u00e5else for, at der kan v\u00e6re et frugtbart samarbejde mellem Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Selv er han uddannet som sprogofficer i russisk helt tilbage fra f\u00f8r Sovjetunionens sammenbrud. Da han begyndte p\u00e5 medicinstudiet, m\u00f8dte han ikke n\u00f8dvendigvis forst\u00e5else, hvis han p\u00e5 vej til eller fra en \u00f8velse m\u00f8dte op til forel\u00e6sning i uniform.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n
\"\"
Morten Breindahl er chefl\u00e6ge p\u00e5 Rigshospitalet og har en baggrund som sprogofficer i russisk. Foto: Michael Rachlin.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

\u201dJeg har f\u00e5et nogle rigtigt gode redskaber med fra Forsvaret.\u201d \u2013 Morten Breindahl, chefl\u00e6ge p\u00e5 Rigshospitalet<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dDer var mange, som havde sv\u00e6rt ved at forst\u00e5, hvorfor jeg havde brugt flere \u00e5r i Forsvaret. Det er helt sikkert ved at \u00e6ndre sig, selvom vi ikke er helt i m\u00e5l endnu,\u201d siger han. Han peger p\u00e5 to forklaringer \u2013 en ekstern og en intern. P\u00e5 det eksterne plan er verden blevet et farligere sted \u2013 ikke mindst i lyset af Ruslands invasion af Ukraine i 2022. Ogs\u00e5 set i lyset af Covid-19-pandemien st\u00e5r det klart, at vores ellers s\u00e5 sikre velf\u00e6rdsinstitutioner er en b\u00e5d, som kan rokke, n\u00e5r b\u00f8lgerne g\u00e5r h\u00f8jt nok. Det har \u00e5bnet for en ny erkendelse.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dI takt med de ting, der er kommet udefra, er der kommet en bevidsthed om, hvilke kompetencer folk har. Man er begyndt at anerkende, at Forsvaret har en st\u00e6rk lederuddannelse. Tidligere var det s\u00e5dan, at man undrede sig lidt, hvis man havde skrevet en lederuddannelse fra Forsvaret p\u00e5 sit CV. De ville h\u00f8re, hvilke artikler du havde skrevet i Ugeskrift for L\u00e6ger. Jeg synes, at jeg har oplevet, at der er en anden holdning til, hvem og hvorn\u00e5r man kan blive leder. Selvf\u00f8lgelig er der folk, der har en meget h\u00f8j videnskabelig portef\u00f8lje, som samtidig er gode ledere. Men det er ikke n\u00f8dvendigvis s\u00e5dan, det h\u00e6nger sammen,\u201d siger han.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Sammenbrud af systemer<\/strong><\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

Ud over ledelse er en anden vigtig l\u00e6ring, som sundhedsv\u00e6senet kan tage med fra Forsvaret, evnen til at planl\u00e6gge og \u00f8ve scenarier, der kan opst\u00e5 ved st\u00f8rre kriser og krig. Med en st\u00f8rre erkendelse af truslerne er der ogs\u00e5 kommet en st\u00f8rre krisebevidsthed. Selvom der stadig er meget, som kan blive bedre, er sundhedsv\u00e6senet blevet bedre til beredskab.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dJeg tror, at det har v\u00e6ret forbundet med lidt ubehag at tale om, at systemer kan bryde sammen, og at der ovenik\u00f8bet kunne v\u00e6re kr\u00e6fter udefra, som ikke vil os det godt. Men jeg vil langt hellere tage samtalen p\u00e5 forh\u00e5nd. Selvom jeg i bund og grund er ked af, at vi lever i en tid, hvor vi skal bruge tid p\u00e5 at planl\u00e6gge den slags scenarier, s\u00e5 er det en meget konkret og vigtig ledelsesopgave, vi har. Og der kan faktisk ogs\u00e5 komme noget positivt ud af det. Som i alle andre virksomheder kan vi have samarbejdsproblemer. Hvis man f\u00e5r en st\u00f8rre krisebevidsthed, s\u00e5 er der nok en tendens til at sige: \u2019OK, hvor stort et problem er det her lige? Er der ikke noget andet, vi kan bruge vores kr\u00e6fter p\u00e5?,\u2019\u201d siger Morten Breindahl.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Tilbage til Reserven<\/strong><\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

Efter en \u00e5rr\u00e6kke uden for reserven har Morten Breindahl nu t\u00e6nkt sig at stille sin arbejdskraft til r\u00e5dighed for Forsvarets reserve igen. M\u00e5ske er der igen blevet brug for hans uddannelse som sprogofficer i russisk. En uddannelse, som blev nedlagt i 1990\u2019erne, men som blev genoptaget for godt 10 \u00e5r siden.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dJeg vil pr\u00f8ve at vende tankegangen lidt p\u00e5 hovedet. Nu har jeg brugt rigtig meget af det, jeg har l\u00e6rt i Forsvaret, i mit civile liv. Nu er der ogs\u00e5 noget af det, jeg har l\u00e6rt i mit civile, jeg kan bruge i Forsvaret. S\u00e5 m\u00e5 vi se, om der stadig er brug for en som mig.\u201d<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

St\u00f8rre robusthed<\/strong> i sundhedsv\u00e6senet<\/strong><\/h2>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

Det er ikke nogen hemmelighed, at der er en lang tradition for samarbejde mellem Forsvaret og Rigshospitalet. Det er ogs\u00e5 sv\u00e6rt at holde hemmeligt, n\u00e5r Forsvarets EH101-redningshelikoptere<\/a> lander p\u00e5 taget af hospitalet og sender en dyb, pulserende lyd ud over de k\u00f8benhavnske tage.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Men der er ogs\u00e5 mange andre \u2013 og mindre synlige \u2013 former for samarbejde. Chefl\u00e6ge Mads Klokker har v\u00e6ret med ind over det meste som chefl\u00e6ge i \u00d8re-N\u00e6se-Halskirurgi og Audiologi. Han har bl.a. unders\u00f8gt samtlige milit\u00e6rpilotaspiranter i mere end en generation. Selvom der stadig er meget at \u00f8nske, oplever han ogs\u00e5 en st\u00f8rre forst\u00e5else for, at Forsvaret og hospitalsv\u00e6senet skal b\u00e5de samarbejde og l\u00e6re af hinanden.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n
\"\"
Mads Klokker er chefl\u00e6ge i \u00d8re-N\u00e6se-Halskirurgi og Audiologi og er ambassad\u00f8r for InterForce. Foto: Michael Aagaard Jensen.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

\u201dDer er helt klart kommet en st\u00f8rre bevidsthed. Jeg var i en \u00e5rgang kendt som milit\u00e6rl\u00e6gen p\u00e5 Rigshospitalet. F\u00f8r syntes nogle m\u00e5ske, at det var lidt for meget, hvis man havde uniform p\u00e5, p\u00e5 jobbet. S\u00e5dan er det ikke mere. Der er st\u00f8rre opbakning, og der er sket meget, bare de sidste fem \u00e5r,\u201d siger Mads Klokker, der ogs\u00e5 er stabsl\u00e6ge i Reserven.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

Der er dog ogs\u00e5 plads til forbedringer: En af de ting, Mads Klokker l\u00e6gger v\u00e6gt p\u00e5, er en \u00f8get robusthed \u2013 b\u00e5de hvad ang\u00e5r kompetencer og beredskab. Det handler om at f\u00e5 uddannet flere l\u00e6ger med de kompetencer, der er brug for i krig eller krise. Men ogs\u00e5 om et andet syn p\u00e5 planl\u00e6gning.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

\u201dJeg har lige v\u00e6ret p\u00e5 studiebes\u00f8g i Finland. Det er helt tydeligt, at de har en helt anden mentalitet i sundhedsv\u00e6senet. Det handler selvf\u00f8lgelig om deres historie, hvor man har v\u00e6ret vant til at st\u00e5 alene og h\u00e5ndtere kriser. Fx har man mange flere beredskabs\u00f8velser, s\u00e5 det hele tiden er i folks bevidsthed. Men det er ogs\u00e5 konkrete politikker, hvor hospitalerne er juridisk forpligtede til at have medicinsk udstyr og l\u00e6gemidler i reserve i op til ni m\u00e5neder. Det var virkeligt inspirerende, og der kan vi l\u00e6re meget,\u201d lyder det fra den rutinerede chefl\u00e6ge, der ogs\u00e5 er ambassad\u00f8r for InterForce.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n
InterForce og Region Hovedstaden<\/h5>\n\n <\/div>\n <\/div>\n
\n
\n \n

Region Hovedstaden er medlem af InterForce. Flere af hospitalerne og de enkelte enheder er ogs\u00e5 selvst\u00e6ndige medlemmer, bl.a. Rigshospitalet, Bornholm, Herlev, Gentofte, Bispebjerg, Frederiksberg Hospital og akutberedskabet.<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

L\u00e6s ogs\u00e5: Operation F\u00f8nix: Erfarne reservister styrker Forsvaret<\/a><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n

\n
\n \n

<\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d che...","protected":false},"author":125,"featured_media":18352,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[157],"tags":[],"class_list":["post-18351","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reservestyrken"],"acf":[],"yoast_head":"\nFrontpersonale - InterForce<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der til daglig arbejder p\u00e5 Rigshospitalet.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Frontpersonale - InterForce\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der til daglig arbejder p\u00e5 Rigshospitalet.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"InterForce\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-03-13T09:01:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-13T09:27:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.interforce.dk\/app\/uploads\/2026\/03\/Frontpersonale-6-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Michael Rachlin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Michael Rachlin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Michael Rachlin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a7a0f5b8f9d025e1ab28f6ec11fabf22\"},\"headline\":\"Frontpersonale\",\"datePublished\":\"2026-03-13T09:01:37+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-13T09:27:07+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/\"},\"wordCount\":1746,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Frontpersonale-6-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Reservestyrken\"],\"inLanguage\":\"kl-GL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/\",\"name\":\"Frontpersonale - InterForce\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Frontpersonale-6-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2026-03-13T09:01:37+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-13T09:27:07+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a7a0f5b8f9d025e1ab28f6ec11fabf22\"},\"description\":\"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der til daglig arbejder p\u00e5 Rigshospitalet.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"kl-GL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"kl-GL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Frontpersonale-6-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/app\\\/uploads\\\/2026\\\/03\\\/Frontpersonale-6-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1920},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Frontpersonale\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/\",\"name\":\"InterForce\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"kl-GL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a7a0f5b8f9d025e1ab28f6ec11fabf22\",\"name\":\"Michael Rachlin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"kl-GL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6a73d85c58906b20cbb1d266f868edc9bee7a0c2b7b3c48b3849307a56dd22be?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6a73d85c58906b20cbb1d266f868edc9bee7a0c2b7b3c48b3849307a56dd22be?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6a73d85c58906b20cbb1d266f868edc9bee7a0c2b7b3c48b3849307a56dd22be?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Michael Rachlin\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/www.interforce.dk\\\/kl\\\/author\\\/aarsmagasinforfatter1\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Frontpersonale - InterForce","description":"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der til daglig arbejder p\u00e5 Rigshospitalet.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Frontpersonale - InterForce","og_description":"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der til daglig arbejder p\u00e5 Rigshospitalet.","og_url":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/","og_site_name":"InterForce","article_published_time":"2026-03-13T09:01:37+00:00","article_modified_time":"2026-03-13T09:27:07+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1920,"url":"https:\/\/www.interforce.dk\/app\/uploads\/2026\/03\/Frontpersonale-6-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Michael Rachlin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Michael Rachlin","Est. reading time":"8 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/"},"author":{"name":"Michael Rachlin","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/#\/schema\/person\/a7a0f5b8f9d025e1ab28f6ec11fabf22"},"headline":"Frontpersonale","datePublished":"2026-03-13T09:01:37+00:00","dateModified":"2026-03-13T09:27:07+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/"},"wordCount":1746,"image":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.interforce.dk\/app\/uploads\/2026\/03\/Frontpersonale-6-scaled.jpg","articleSection":["Reservestyrken"],"inLanguage":"kl-GL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/","url":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/","name":"Frontpersonale - InterForce","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.interforce.dk\/app\/uploads\/2026\/03\/Frontpersonale-6-scaled.jpg","datePublished":"2026-03-13T09:01:37+00:00","dateModified":"2026-03-13T09:27:07+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/#\/schema\/person\/a7a0f5b8f9d025e1ab28f6ec11fabf22"},"description":"Forsvaret og sundhedsv\u00e6senet n\u00e6rmer sig hastigt hinanden i disse \u00e5r. M\u00f8d chefl\u00e6ge Morten Breindahl, der til daglig arbejder p\u00e5 Rigshospitalet.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#breadcrumb"},"inLanguage":"kl-GL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"kl-GL","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.interforce.dk\/app\/uploads\/2026\/03\/Frontpersonale-6-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.interforce.dk\/app\/uploads\/2026\/03\/Frontpersonale-6-scaled.jpg","width":2560,"height":1920},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/frontpersonalet-i-sundhedsvaesenet\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/www.interforce.dk\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Frontpersonale"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/#website","url":"https:\/\/www.interforce.dk\/","name":"InterForce","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.interforce.dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"kl-GL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.interforce.dk\/#\/schema\/person\/a7a0f5b8f9d025e1ab28f6ec11fabf22","name":"Michael Rachlin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"kl-GL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a73d85c58906b20cbb1d266f868edc9bee7a0c2b7b3c48b3849307a56dd22be?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a73d85c58906b20cbb1d266f868edc9bee7a0c2b7b3c48b3849307a56dd22be?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6a73d85c58906b20cbb1d266f868edc9bee7a0c2b7b3c48b3849307a56dd22be?s=96&d=mm&r=g","caption":"Michael Rachlin"},"url":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/author\/aarsmagasinforfatter1\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/125"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18351"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18351\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18364,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18351\/revisions\/18364"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18352"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.interforce.dk\/kl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}